湖北長江電氣有限公司位于中國光谷。公司聚焦智慧能源的規劃設計、軟件開發、設備智造、工程建設與運維服務等核心業務，致力于為客戶提供清潔低碳、安全高效的智慧能源建設。
長江電氣堅持以黨的二十大精神為指導，以黨建引領為方向、以提質增效為目標、以服務平臺為抓手，深入開展“紅色電流 數智能量”品牌創建工作，將黨建與業務深度融合，以制度建設激發黨員干事創業熱情，匯聚發展能量，不斷推動企業數字化和智能化能源建設方案取得新突破。
案例背景
（一）解決非公企業對黨建工作不夠重視的需要
通過高舉“一面紅旗”、用好“兩個抓手”、建強“三支隊伍”、匯聚“四個能量”，促進黨建與發展融合，不斷將黨組織的政治優勢轉化為企業發展優勢。
（二）解決非公企業黨建與業務“兩張皮”的需要
堅持以黨的二十大精神為指導，以黨建引領為方向、以提質增效為目標、以服務平臺為抓手，深入開展“紅色電流 數智能量”品牌創建工作，建強黨建品牌等，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，實現企業生產經營健康、穩步、跨越式發展。
（三）解決非公企業黨員干事創業措施不完善的需要
以制度建設激發黨員干事創業熱情，為員工謀福利，通過黨建工作凝聚人心和正能量，形成萬眾一心的強大合力，不斷推動企業數字化和智能化能源建設方案取得新突破。
做法經過
（一）黨建與行政架構深度融合
1.高舉“一面紅旗”，即黨旗指方向，使命扛肩上。全面實行“一崗雙責、雙向進入”，率先實行黨委書記、董事長“一肩挑”。推行交叉任職，明確“行政副職—黨組織副職—黨政正職”培養路徑。構建獨具特色的“RGB”中國民營企業高質量發展模式，即：“黨建引領，行穩致遠”的紅色“R”；“雙碳戰略，數創未來”的綠色“G”；“眾創平臺，同創共贏”的藍色“B”，讓員工在創新創業中實現自我價值。
2.用好“兩個抓手”，夯實企業戰斗堡壘。以制度建設和陣地建設為抓手，通過設立專職黨委副書記，常設黨建辦公室，制定嚴明的黨建工作規范、基層支部工作細則、黨務工作者隊伍管理辦法等舉措，建立黨建工作責任體系，確保黨建工作有章可循。搭建以“黨員活動室、黨建展廳、光明書屋、創業咖啡、菁英學苑”為一體的紅色矩陣，不斷提升黨建工作的影響力。
3.建強“三支隊伍”，突出黨員示范作用。培養“基層帶頭人”隊伍，實行黨支部書記與行政負責人“一肩挑”全覆蓋，根植“聽黨話、跟黨走”的政治信仰。鍛造“黨員先鋒隊”隊伍，實行關鍵崗位有黨員，關鍵時刻靠黨員，在急難險重任務中發展、培養、鍛煉黨員，有效地發揮黨員先鋒模范作用。用好“正能量創業家”隊伍，打造“眾創平臺”，提供一系列政策措施，支持創業者建團隊、拓市場、接訂單，建立以“聽黨話、跟黨走，敢創新、善創業”為基本指導思想的“正能量創業家”培育、評選、考核機制。
（二）黨建與企業發展互促共進
1.堅持黨建與產業鏈融合發展。聯合近百家上下游企業開展共商共建活動，承擔智慧能源產業鏈“鏈長”。2023年5月，成功舉辦首屆“中國光谷”智慧能源產業高質量發展大會，挖掘、融合各類創新資源，組建聯盟、創辦論壇，開展企企合作，分享交流經驗，激活圈層合作，助力“鏈條”入駐企業健康成長，促進產業鏈高質量發展。
2.堅持黨建與企業文化融合發展。以企業文化建設為切入點，把黨的政策與企業的發展歷史緊密結合起來，將黨建展廳打造成為現場教學陣地，組建專班，形成了“紅色文化+綠色產業”的鮮明特色，“紅色電流，數智能量”黨建品牌常年吸引全國各地的黨組織交流學習。
3.堅持黨建與社會責任融合發展。積極履行社會責任，提供高質量產品和服務，參與醫院、學校等基礎設施供電設施建設，保障人民群眾生命財產安全。在關鍵時刻，組織黨員志愿服務小組，圓滿完成急難險重任務。
（三）黨建與人才培養雙向發展
1.持續探索人才管理模式，業務管理與黨組織管理互促融合。堅持“把干部發展為黨員，把黨員培養成干部”的思路，不斷發現“實力派”，培養“潛力股”。儲備懂黨務、會管理、善經營的干部“源頭活水”，支部由4個增加到8個，支部書記全部由中層干部擔任，打造黨性強、作風正、業務精的“黨建紅旗手”隊伍。貫徹落實政治功能與提質聚力“雙融合”。
2.不斷優化人才培養體系，提升黨員自身素質。聯合長電商學院，推動實施“啟明星計劃”、“領航計劃”、“光伏能源市場培訓”、“執行力培訓”、“跨部門合作溝通培訓”等，全面提升黨員職工各項技能，常態化組織開展“亮身份、亮崗位、亮典型”活動，鼓勵黨員主動承接國內外重點工程項目，打造一支“特別講政治、特別善攻堅、特別能戰斗”的黨員隊伍。
3.建立健全黨員激勵機制，全面實施“雙優工程”。出臺“關鍵崗位招聘黨員優先錄取”“黨員職工績效考核比重適當增大”等黨員職工選用留育政策8條，行政部門優先選聘黨員，支部工作聯絡員每月培訓、每季度外出學習，用實實在在的政策讓黨員職工找準定位，更好發揮作用。
主要成效
（一）引領高質量發展，產生經濟“增能量”
1.黨員先鋒帶頭干。緊扣全年營收增長15%目標，發揮2個紅色車間及20個黨員示范崗的帶頭作用，攻堅克難，圓滿完成質量檢測中心提檔升級任務，實現全年營收目標。
2.建言獻策促發展。圍繞工藝改進、成本控制等方面，廣泛開展“我為企業獻一計”活動，收到意見建議130余條，采納落實37條，其中生產線一線員工提出的“智能配電柜抽屜制作工藝提升方法”可提高生產效率20%、節約材料9%，有力推動公司降本增效。
3.科技創新敢實踐。由黨員骨干牽頭，加緊自主研發智慧能源碳中臺系統，創新建設智慧能源，在堅持自主創新基礎上，聯合科研機構、產業鏈企業進行協同創新，成功舉辦首屆“中國光谷”智慧能源產業高質量發展大會，發起成立武創院智慧能源技術企業聯合創新中心，持續穩鏈強鏈，助力產業創新發展。
（二）提升國內外影響力，弘揚社會“正能量”
1.促進技術革新。積極引領行業變革，創造更多就業機會和財稅收入。企業自主研發的“C-smart互聯網智能柜”榮獲湖北省科技進步一等獎，并應用于北京大興國際機場。
2.搭建公益平臺。開展公益環保、捐資助學等活動。成立“安全用電 平安同行”志愿服務隊，累計提供服務260余次。主動與武漢市東湖高新區檢察院聯合開展“未成年人保護”項目，幫助數百位未成年人接受心理咨詢、幫教服務。
3.開展應急攻堅。在急難險重任務中，黨員挺身而出，勇挑重擔。疫情期間，成立由40多名黨員組成的保障小組，圓滿完成電力工程保障任務；緊急承接協和醫院、湖北省婦幼等多家醫院電力工程施工和保電值守工作，被譽為“幕后英雄”。
（三）促進黨員成長，培育人才“智能量”
1.解決黨組織建設與企業管理脫節的問題。出臺長江電氣黨委“三重一大”事項決策管理辦法、“黨建+人才隊伍建設”實施辦法等4條，形成了企業黨組織與企業管理層共學共商的濃厚氛圍。
2.解決黨員先鋒模范作用發揮不突出的問題。以“閉環式”管理辦法推進黨員“亮身份、亮責任、亮承諾”，以“一支部一品牌”建設為抓手，推進黨建業務互融共進；在高層實行輪值總裁制度，在中層大力提倡黨員下沉一線解決問題”，共解決“新能源培訓需求暴增”、“新能源高工短缺”等問題39個。
3.解決黨員職工身份認同感低的問題。通過實施人才評價“雙優工程”，突出黨員在選用任用的優勢，黨員可以通過自身努力獲得更好的發展機會，極大地增強了黨員職工的身份認同感和榮譽感。
經驗啟示
（一）只有龍頭引領，才能突破瓶頸
黨建引領是企業實現高質量發展的根基，民營企業的黨建尤其如此。只有加強黨的全面領導，才能充分發揮黨的組織優勢、制度優勢，凝聚起發展的強大合力，保證企業的各項決策部署迅速準確地落實落地。
（二）只有內化于心，才能外見于行
黨建與企業治理相互銜接、同頻共振，讓黨員群眾有觸動、受感染、思行動，汲取信仰力量，筑牢思想之魂。黨建對長江電氣而言，不是“要我做”，而是“我要做”，是企業內化于心、外踐于形的根和魂，是支撐企業勇立潮頭的追求和信仰。
（三）只有活化形式，才能永葆活力
要使黨建真正接地氣，需要實事求是，結合實際，既要突顯特點特色，又要擦亮黨建品牌，將黨建做成企業的紅色名片，活化形式，與高質量發展產生共鳴，才能永葆生機活力。
——轉自“光谷先鋒”微信公眾號